|
D
E
S
C
R
I
Ç
Ã
O
|
Cada
integrante deve dar uma idéia a cada rodada (sentido do relógio).
Se
um integrante não tiver nada a sugerir quando for a sua vez, ele
responde “passo” e aguarda a próxima rodada.
O
brainstorming termina quando nenhum dos integrantes tiver mais idéias e
todos passam a vez em uma rodada.
|
Os
integrantes do time simplismente dão as idéias conforme elas surgem na
mente.
O
brainstorming termina quando nenhum dos integrantes tiver mais idéias e
todos concordam em parar.
|
Cada
integrante do time deve escrever 3 idéias em uma folha e passar para o
seu colega da esquerda para acrescentar mais 3 idéias diferentes.
Os
papéis são passados a seguir, no mesmo sentido de rotação, repetindo
o processo até que a mesma folha tenha passado 5 vezes pelo mesmo
integrante.
O
brainstorming termina após ter passado 5 vezes pelo mesmo integrante ou
quando esgotar a lista de idéias.
|
|
V
A
N
T
A
G
E
N
S
|
Propicia
a todos os integrantes a oportunidade igual de falar.
Envolvimento
de todo o time, mesmo os que são tímidos.
Evita
que algum integrante do time domine a discussão.
Permite
a associação de idéias (carona).
|
É
a forma mais espontânea.
Facilita
a proliferação de idéias.
Dificulta
o esquecimento de idéias.
Favorece
rápida combinação de idéias.
|
Facilita
o controle da técnica em times novos.
Facilita
a comunicação de integrantes mais tímidos.
Inibe
qualquer crítica antecipada.
|
|
D
E
S
V
A
N
T
A
G
E
N
S
|
Enquanto
os integrantes aguardam a sua vez, pode-se desenvolver um clima de
ansiedade o que facilita o esquecimento de algumas idéias.
|
Favorece
a inibição dos integrantes mais tímidos.
Facilita
o domínio da sessão por alguns integrantes.
Pode-se
criar uma certa confusão se todos falarem ao mesmo tempo. |
|